Reikia pokyčių! Ar esate jiems pasirengę?
Jūsų verslas jau sėkmingai veikia ir svarstote jį valdyti „iš šalies“, o savo energiją nukreipti naujoms daug žadančioms veikloms? Norėtumėte, jog vadovavimą jūsų verslui perimtų sūnus ar dukra? Turite vadovą, kuris vadovauja jūsų įmonei, bet atrodo, kad konkurentai agresyvesni, jaunatviškesni, todėl įmonei reikia „šviežio kraujo“, naujų iniciatyvų, naujo samdomo vadovo?
Tai klausimai, su kuriais Lietuvoje susiduria daugelis prieš 20 ar 25 metus verslą pradėjusių žmonių. Kartais atrodo, jog tiesiog „gero brangaus vadovo“, su reputacija ir patirtimi pasamdymas yra raktas į sėkmę“. O kiek girdėjote atvejų, kai tik ką pasamdytas vadovas po kelių mėnesių paliko įmonę?
Aktyviai veikloje dalyvaujantys akcininkai dažnai susiduria su dilema – kiek savarankiškumo suteikti naujam vadovui, kuris, anot akcininkų, gali nežinoti visų rinkos aplinkos, santykių su įmonės klientais, vidinės įmonės kultūros ir darbuotojų tarpusavio santykių subtilybių? Kokius uždavinius kelti samdomam vadovui ir kaip įvertinti šių uždavinių siekimą? Kaip vadovavimą perimančiam vadovui nustatyti veiklos prioritetus ir juos valdyti? Kokie bus vadovo santykiai su jums svarbiais asmenimis – vaikais, draugais, lojaliausiais ilgamečiais darbuotojais – dirbančiais įmonėje?
Tai vienas reikšmingiausių pokyčių jūsų įmonei, jautrus jums asmeniškai. Deja, ne visada yra galimybių tai aptarti su artimiausiais bendražygiais, kolegomis, nes baiminatės, jog pasėsite nerimą darbuotojų tarpe, jie pradės dairytis darbo kitur, svarstymai prie kavos ar rūkymo vietoje užgoš veiklą. Kaip taisyklė, akcininkai-vadovai taip giliai įsitraukia į kasdienį įmonės valdymą, kad jiems nelieka pakankamai laiko pagalvoti apie valdymo pokyčių planavimą.
JAV tyrimai sako, kad tik 35% šeimų valdomų įmonių sėkmingai veikia pasikeitus vadovų kartoms. Pasirengimas valdymo pokyčiams yra ne mažiau svarbus, nei tinkamo vadovo ar vadovų komandos pasamdymas.
Pradėkite pokyčių planavimą nuo susitikimo su Executive Advisors partneriais.
